Retro

Retro，又可以称为回顾，它的目的是对团队的激励、改进。它的模式的特点就是让我们更关注于 Less Well，即不好的地方。当我们无法变得更好的时候，它可以帮助我

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们反观团队自身，即不要让现状变得更差，避免让破窗效应难以发生。

在敏捷团队里，Retro 通常会发生一个迭代的结束与下一个迭代的开始之间，这看上去就是我们的除旧迎新。相信很多人都会对自我进行总结，随后改进。而 Retro 便是

对团队进行改进，即发生了一些什么不好的事，而这些事可以变好，那么我们就应该对此进行改进。

Retro 是以整个团队为核心去考虑问题的，通常来说没有理由以个人为对象。因为敏捷回顾有一个最高指导原则，即：

无论我们发现了什么，考虑到当时的已知情况、个人的技术水平和能力、可用的资源，以及手上的状况，我们理解并坚信：每个人对自己的工作都已全

力以赴。

下面就让我们来看看在一个团队里是如何 Retro 的。

Retro 的过程

它不仅仅可以帮助我们发现团队里的问题，也可以集思广益的寻找出一些合适的解决方案。Retro 的过程和我们之前说的数据分析是差不多的，如下图所示：

即：

1. 设定会议目标。在会议最开始的时候我们就应该对会议的内容达成一种共识，我

们要回顾的主题是啥，我们要回顾哪些内容。如果是一般性的迭代Retro，那么我们的会议主题就很明显了。如果是针对某一个特定项目的Retro，那么主题也很明

显。

1. Retro 的回顾。即回顾上一个 Retro 会议的 Action 情况，并进行一个简单的小结。
2. 收集数据。收集数据需要依赖于我们收集数据的模式，要下面将会说到的四种基

本维度，或者是雷达图等等。不同的收集数据的形式有不同的特别，团队里的每个人都应该好好去参与。

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以一幢有少许破窗的建筑为例，如果那些窗不被修理好，可能将会有破坏者破坏更多的窗户。最终他们甚至会闯入建筑内，如果发现无人居住，也许就在那里定居或者纵火。又或想像一条人行道有些许纸屑，

如果无人清理，不久后就会有更多垃圾，最终人们会视为理所当然地将垃圾顺手丢弃在地上。因此破窗理论强调着力打击轻微罪行有助减少更严重罪案，应该以零容忍的态度面对罪案。